為期五天的“2013年華興公司工作交流會”已經圓滿結束，這次交流會由于交流內容明確加之董事長的高度重視，取得了很好的效果，會議就公司存在的一些問題統一了思想和認識，達成了共識，此次會議達到了預期的目的。
2013年工作交流會體現了公司以人文本的管理理念，會上大家暢所欲言，交流一年的工作經驗和心得體會，查找不足。會上首先孫玉董事長就企業的發展關鍵在于“人、財、物”的管理方面做了深刻的闡述。各部門經理和各項目部經理都在總結了2013年工作的基礎上，對2014年工作提出了思路和改進措施，對公司在制度健全和企業管理方面提出了意見和建議，并重點提出了管理項目中存在的問題，比如：合同管理、招投標管理，現場簽證變更的索取以及對承包班組的管理等方面，大家各抒己見，通過交流找出了問題，提出了解決問題的辦法，提升了公司管理水平。
轉眼間，2014年已悄然走來， 2013年華興公司在孫總的正確領導下、在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年經營目標，目前正以飽滿的熱情迎接新的一年的挑戰！
